Entenda tudo sobre a Gestão de Materiais WMS | Entrevista com Especialista Leo Nunes

Recentemente, nosso CEO, Leo Nunes, participou do BidCast, onde compartilhou toda a sua expertise em gestão de materiais WMS. Leo Nunes é um dos fundadores da Sal Solutions, uma empresa especializada em gestão de materiais, e explicou de forma objetiva mais sobre o mercado desse setor.

No podcast sobre gestão de materiais, o CEO da Sal Solutions, Léo Nunes, compartilha sua expertise em gestão de materiais WMS. Léo destaca a importância da eficiência no armazenamento e transporte, explicando como a solução da Sal, focada em automação logística, utiliza um sistema de gerenciamento de armazém (WMS) e cross-docking para otimizar o espaço de armazenamento, reduzir custos e melhorar a eficiência logística.

A discussão aborda desafios logísticos no Brasil, como custos de transporte e infraestrutura, destacando a relevância da gestão eficaz para enfrentar tais desafios.

Os principais temas abordados no podcast foram:

• Entenda tudo sobre a Gestão de Materiais WMS;
• O que é e como funciona o Aplicativo Sal?;
• Gestão e armazenamento automatizada com Sal;
• Aumento de operador logístico por conta dos e-commerces;
• A importância da logística na cadeia de gestão e materiais;
• Os benefícios da gestão de materiais usando a força estratégica;
• Como o sistema Sal ajuda na aquisição de produtos?;
• Como funciona a gestão de materiais na logística reversa?;
• Sistema WMS na gestão de materiais com Sal;
• Como funciona a decisão de um bem em descarte?;
• Como a gestão de materiais implica no que o público precisa?;
• Quando identificar qual o melhor momento para vender o produto?;
• Entenda o nível de complexidade do WMS;
• Existem empresas que tem o RP e também o WMS?;
• O WMS é indicado para quais empresas?;
• Qual o momento para entrar em contato com o Warehouse terceirizado?;
• Quanto maior a empresa, maior a possibilidade de se beneficiar com o WMS;
• O que é o Atlanti e quais as suas vantagens?;
• Como funciona a configuração do WMS?;
• Quais os principais erros no projeto de gestão de materiais?;
• Quando a empresa deve mudar o sistema de RP para WMS?;
• Qual é o tempo de implementação do WMS na empresa?.

Confira um resumo do BidCast sobre Gestão de Materiais WMS

A rotação rápida de estoque é essencial para a eficiência na gestão de materiais, visando armazenar itens temporariamente e garantir uma expedição ágil. A estratégia inclui armazenar produtos de alta rotatividade próximos aos operadores logísticos, otimizando o tempo de coleta. A gestão eficiente de armazenamento não apenas reduz custos, mas também contribui para a satisfação do cliente, entregando produtos de forma rápida e eficaz.

O podcast destaca a importância da logística em diversos setores, desde e-commerce até operações industriais, ressaltando que a entrega rápida é fundamental para a satisfação do cliente e o sucesso dos negócios.

O processo de decisão varia de acordo com a indústria e o tipo de produto. Para materiais eletrônicos, por exemplo, pode-se optar por vendê-los como sucata para reaproveitamento. Em casos de alimentos estragados, a opção pode ser o descarte, mas para roupas com pequenas falhas, existe a possibilidade de vendê-las com desconto em outlets. Além disso, a gestão de materiais, como abordado anteriormente, desempenha um papel crucial nesses processos.v

O papel crucial da gestão de materiais

A utilização de sistemas como o WMS (Sistema de Gerenciamento de Armazém) e aplicativos especializados ajuda na tomada de decisões, desde a aquisição de novos materiais até a gestão do descarte, reparo e logística reversa.

O equilíbrio estratégico dos materiais, considerando sazonalidades e previsões de demanda, também se destaca como um diferencial na operação. Modelos matemáticos e o uso de inteligência artificial contribuem para otimizar esses processos, proporcionando uma visão mais clara do estoque, trânsito de materiais e alocação para reparo ou descarte.

Assim, a gestão eficiente de materiais não apenas impacta diretamente a operação logística, mas também influencia a satisfação do cliente, evitando reclamações e garantindo uma resposta rápida a problemas nos produtos. Essa abordagem integrada e tecnológica contribui para a sustentabilidade, eficiência e competitividade das empresas em diversos setores.

O WMS em contribuição para as empresas

Muitas empresas não têm estrutura própria de armazenamento ou não querem se preocupar com essa parte logística. Então, elas terceirizam essa operação para um operador logístico, que pode ser especializado nesse tipo de serviço.

Quando isso acontece, o operador logístico geralmente utiliza um WMS para gerenciar todo o processo de armazenamento, movimentação e distribuição dos produtos. Dessa forma, o WMS se torna uma ferramenta essencial para essas empresas terceirizadas que lidam com a logística de armazéns.

Sobre os setores que mais demandam WMS, o podcast menciona vários, como e-commerce, telecom, indústria alimentícia, farmacêutica, autopeças, vestuário, móveis e decoração. Não há destaque específico para um setor recentemente na adoção de sistemas WMS.

Desafios da implementação do projeto logístico

Ao longo da implementação de projetos de gerenciamento logístico, alguns desafios recorrentes têm sido identificados. A resistência à mudança por parte das equipes, que muitas vezes estão habituadas a processos antigos, é um ponto crucial.

A falta de integração entre diferentes setores da empresa também se destaca, resultando em problemas operacionais como atrasos e erros de inventário. Adicionalmente, a subutilização de funcionalidades disponíveis nos sistemas logísticos é uma questão comum, muitas vezes decorrente de falta de treinamento e conscientização.

Para superar esses desafios, é fundamental investir em capacitação, promover uma cultura de inovação e incentivar a integração efetiva entre os diversos departamentos. Parcerias sólidas entre fornecedores de soluções logísticas e empresas podem proporcionar soluções personalizadas, contribuindo para a eficiência e sucesso na gestão logística.

Conclusão

O bate-papo com Léo proporcionou insights valiosos sobre a implementação de sistemas WMS. Destacou-se a importância de entender as demandas constantes do cliente, promovendo uma abordagem focada na resolução de problemas e no sucesso contínuo da operação.

Léo ressaltou que a percepção para adotar um WMS muitas vezes vem do próprio profissional de logística, que busca aprimorar processos e evitar excessos, otimizando a gestão de materiais. A implementação de um WMS, segundo Léo, é um projeto com duração média de dois meses, sendo fundamental o envolvimento do cliente na oferta de informações.