Lean Warehousing: Como o Atlante WMS Pode Economizar Até 50% dos Custos Operacionais

Você sabia que até metade do custo das cadeias de suprimentos podem ser eliminados com Técnicas de Lean Warehousing? 

Segundo um estudo da McKinsey & Company revela que a aplicação de práticas enxutas na gestão de armazéns pode resultar em uma economia de 20% a 50% nos custos, dependendo da natureza do negócio. Mas como alcançar esses resultados? A resposta pode estar em uma solução robusta como o Atlante WMS.

O que é Lean Warehousing?

É uma abordagem de gestão de armazéns que se baseia nos princípios do Lean Manufacturing, um método originado no sistema de produção da Toyota.

O objetivo central do Lean Warehousing é maximizar o valor para o cliente, minimizando o desperdício em todos os processos de armazenagem.

Isso é alcançado por meio da eliminação de atividades que não agregam valor, otimizando o fluxo de trabalho e promovendo uma cultura de melhoria contínua.

Os principais pilares do Lean Warehousing incluem:

Eliminação de Desperdícios: Identificar e eliminar atividades que não agregam valor, como movimentações desnecessárias, excesso de estoque, espera e erros de inventário.

Fluxo Contínuo: Garantir que os processos de armazenagem e movimentação de materiais fluam de forma contínua e eficiente, reduzindo o tempo ocioso e melhorando a produtividade.

Melhoria Contínua (Kaizen): Implementar uma cultura de melhoria contínua, onde pequenos ajustes são feitos regularmente para otimizar operações, aumentar a eficiência e reduzir custos.

Envolvimento dos Colaboradores: Estimular a contribuição direta dos funcionários em todos os níveis para identificar problemas e sugerir melhorias, criando um ambiente colaborativo.

Ao aplicar esses princípios no contexto de um armazém, as empresas podem reduzir significativamente seus custos operacionais, aumentar a eficiência e melhorar a qualidade do serviço prestado.

Resumo dos Achados no Estudo acima:

1. Economias Potenciais com Gestão Enxuta:

• O estudo revela que empresas que aplicam técnicas de Lean Manufacturing na gestão de armazéns podem economizar entre 20% e 50% dos custos operacionais.

• Muitas dessas economias vêm da eliminação de processos ineficientes, como movimentos desnecessários, manuseio duplo e práticas de etiquetagem ineficazes.

2. Desempenho das Operações de Armazém:

• A McKinsey identificou que muitos armazéns operam de 20% a 50% abaixo da eficiência ideal, principalmente devido a processos sub-ótimos acumulados ao longo do tempo.

• A negligência operacional e a resistência às mudanças são grandes barreiras para a eficiência.

3. Importância da Flexibilidade:

• A flexibilidade é crucial para a eficácia das operações de armazém.

• Sistemas pesados e automatizados podem reduzir a flexibilidade, enquanto abordagens mais ágeis, como a reconfiguração dos layouts dos armazéns, podem melhorar significativamente o desempenho.

4. Gestão de Pessoas:

• Melhorias na flexibilidade da força de trabalho, treinamento contínuo e estratégias de gestão de desempenho podem elevar a produtividade em até 20%.

• Envolver funcionários em programas de melhoria contínua é uma prática recomendada.

5. Interação com Terceiros:

• O estudo destaca a importância da colaboração com fornecedores e clientes para melhorar a cadeia de suprimentos, otimizando prazos de entrega e adaptando contratos de serviços..

Aplicação ao Contexto de Gestão de Armazéns:

Esses achados são altamente relevantes para a gestão de armazéns que buscam implementar práticas enxutas.

Ao aplicar técnicas de Lean Warehousing com o Atlante WMS da Sal Solutions, as empresas podem:

• Reduzir Custos: Adotar práticas enxutas pode cortar drasticamente os custos de operações, mantendo o armazém funcionando de maneira mais eficiente e com menos desperdícios.

• Aumentar a Flexibilidade: A flexibilidade operacional proporcionada pelo Atlante WMS pode ser uma vantagem competitiva, permitindo que as empresas ajustem rapidamente as operações para atender às demandas do mercado.

• Melhorar a Produtividade: Ao integrar práticas enxutas com funcionalidades avançadas do Atlante WMS, como a otimização de layout e a gestão de pessoal, as empresas podem melhorar significativamente a produtividade dos seus armazéns.

• Fortalecer Parcerias: A colaboração eficaz com fornecedores e clientes, facilitada pelo Atlante WMS, pode otimizar a cadeia de suprimentos e melhorar o atendimento ao cliente.

Essas estratégias promovem economias substanciais, e posicionam as empresas para competir de maneira mais eficaz no mercado global.

Atlante WMS e Lean Warehousing

Como o Atlante Facilita a Implementação de Práticas Enxutas, Otimizando Processos e Reduzindo Desperdícios.

Exemplo de Implementação: VIVO

A VIVO, uma das maiores operadoras de telecomunicações do Brasil, enfrentava desafios logísticos complexos devido à sua vasta rede de distribuição. A integração do Atlante WMS permitiu à VIVO simplificar a redistribuição de peças e componentes entre seus centros de distribuição, e melhorar a eficiência operacional. Com dados em tempo real e uma plataforma integrada, a VIVO conseguiu:

• Reduzir Desperdícios: Ao otimizar a cadeia de suprimentos, o Atlante WMS eliminou processos redundantes, como manuseio desnecessário e armazenamento excessivo, resultando em uma significativa redução de custos.

• Melhorar a Eficiência: A integração perfeita entre ERP e CRM proporcionada pelo Atlante permitiu uma visão unificada das operações, facilitando a tomada de decisões rápidas e precisas.

• Otimizar o Atendimento ao Cliente: Com maior controle sobre os fluxos logísticos, a VIVO conseguiu melhorar o atendimento ao cliente, reduzindo o tempo de resposta e garantindo entregas mais precisas.

Estudo de Caso: I-Systems

A I-Systems, fornecedora de serviços de tecnologia para telecomunicações, encontrou no Atlante WMS uma solução personalizada para suas necessidades específicas. Com a responsabilidade de gerenciar equipamentos e componentes para múltiplos clientes em todo o Brasil, a I-Systems precisava de uma ferramenta que não só atendesse suas demandas logísticas, mas que também pudesse ser personalizada para oferecer um serviço superior a seus clientes.

Benefícios da Personalização com o Atlante WMS:

• Soluções Rápidas e Adaptadas: A personalização do Atlante permitiu à I-Systems configurar fluxos de trabalho específicos para atender precisamente às exigências de seus clientes. Isso resultou em soluções mais rápidas e adaptadas, garantindo que as operações fossem executadas de forma eficiente e eficaz.

• Flexibilidade para Inovação: A capacidade de personalizar o sistema permitiu à I-Systems inovar tanto em seus processos internos quanto nas soluções oferecidas aos clientes. Essa flexibilidade facilitou a adaptação rápida a novas tecnologias e exigências do mercado, mantendo a empresa à frente da concorrência.

• Aprimoramento do Atendimento ao Cliente: A personalização permitiu otimizar o suporte aos clientes, melhorando a gestão de inventário e o tempo de resposta a demandas específicas, o que aumentou a satisfação do cliente e reforçou a reputação da I-Systems como uma fornecedora de serviços de alta qualidade.

Conclusão

O Atlante WMS da Sal Solutions não é apenas uma ferramenta de gestão de armazéns; é um catalisador para a implementação de práticas enxutas que otimizam processos e reduzem desperdícios.

Com sua capacidade de personalização e integração, o Atlante não só melhora a eficiência operacional, mas também proporciona uma vantagem competitiva significativa para empresas como a VIVO e a I-Systems.